Las empresas familiares en las que la dinámica que impera es la familiar, comparado con otras, tienen una ventaja a tener en cuenta: están más preocupados por la supervivencia a largo plazo, hay menos énfasis en generar grandes ganancias que en la continuidad, están más preparadas para afrontar pérdidas y para apretarse el cinturón que otros negocios…etc
El organigrama o la estructura organizacional de una empresa familiar no siempre corresponden de forma clara con lo que está escrito en el papel sobre su jerarquía y estructura. La lealtad por pertenencia es más alta respecto al resto de compañías.
Este taller está pensado especialmente para:
A cualquier persona que quiera conocer las dinámicas de una empresa familiar y/o necesite vislumbrar el “qué” para solventar dificultades en tu organización.
¿Qué conseguirás con este taller?
Conocer las dinámicas específicas de las empresas familiares.
Proponer soluciones para reparar, construir y avanzar.
Programa de contenidos
El arte de aprender a convivir entre dos culturas, la familiar y la empresarial.
La importancia del proceso fundacional.
La sucesión.
La fuerza de la empresa familiar versus otras empresas.
La estrategia como hoja de ruta.
El difícil equilibrio entre los/as hermanos/as que trabajan en la empresa familiar y los que no.
Órganos directivos: ¿la propia familia o directivos externos a la familia?
Los protocolos familiares. ¿Una guía o un corsé?
Salir de la empresa familiar para emprender el propio camino.
Precio
160€
Facilitadora
Cristina Fusté
Licenciada en Derecho y consultora organizacional experta en estrategia.Terapeuta formada en Constelaciones Organizacionales, Constelaciones Familiares y Salud Sistémica.