Las empresas familiares en las que la dinámica que impera es la familiar, comparado con otras, tienen una ventaja a tener en cuenta: están más preocupados por la supervivencia a largo plazo, hay menos énfasis en generar grandes ganancias que en la continuidad, están más preparadas para afrontar pérdidas y para apretarse el cinturón que otros negocios, etc.
El organigrama o la estructura organizacional de una empresa familiar no siempre corresponden de forma clara con lo que está escrito en el papel sobre su jerarquía y estructura. La lealtad por pertenencia es más alta respecto al resto de compañías.
¿A quién va dirigido?
A cualquier persona que quiera conocer las dinámicas de una empresa familiar y /o necesite vislumbrar el “qué” para solventar dificultades en tu organización
¿Qué conseguirás con este taller?
Conocer las dinámicas específicas de las empresas familiares
Proponer soluciones para reparar, construir y avanzar
Programa de contenidos:
El arte de aprender a convivir entre dos culturas, la familiar y la empresarial
La importancia del proceso fundacional
La sucesión
La fuerza de la empresa familiar versus otras empresas
La estrategia como hoja de ruta
El difícil equilibrio entre los/as hermanos/as que trabajan en la empresa familiar y los que no
Órganos directivos: ¿la propia familia o directivos/as externos a la familia?
Los protocolos familiares. ¿Una guía o un corsé?
Salir de la empresa familiar para emprender el propio camino
Fechas y horario
Fecha: 11 de julio de 2026
Horario: 10.00 a 14.00 y de 15.30 a 19.30 hsPrecio
- Precio general: 225€
Observaciones
Este taller forma parte del Máster en Herramientas Sistémicas y Constelaciones Organizacionales
Formador:
Dani Martínez
Terapeuta Gestalt. Constelador familiar y organizacional. Gestión y liderazgo de equipos. Herramientas y recursos para llevar equipos. Primer ciclo licenciatura derecho. Actualmente cursando el grado de psicología.